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学无止境,继续前行
来源:韶关公司 作者:浦绍旭 发布时间:2019年08月22日

班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。8月13日至14日,我有幸参加了广东公司组织的班组长轮训班,本次培训班的讲师授课生动,针对性强,紧贴电力生产实际和班组建设的特点。两天时间,和区域优秀班组长们一起交流学习班组管理好的经验方法,分组研讨如何强化担当作为,建设更具活力的班组队伍,让我更清晰的认识到班组长的使命和职责。

十九大精神学习,提升班组政治理论水平。学习中国共产党人的初心和使命,让党的思想在基层班组落地生根。中共佛山市委党校党建部副教授熊林从中国共产党人初心和使命的内涵到坚守共产党人初心和使命的重大意义进行深入解读,让我明白了提高班组政治站位的重要性和紧迫性,让我清楚了不忘初心,方得始终的真正含义。当前正处在“不忘初心,牢记使命”主题教育开展期间,这样一堂生动的主题宣讲课,对提升班组长的政治站位有极大的促进效果,作为入党积极分子的我深受鼓舞。

团队研讨见真招,提升班组实务管理能力。班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,班组长的管理水平高低直接影响着公司的效益。华电扬州公司主任工程师刁敏师对“五型”班组管理进行深入浅出的讲解,紧贴电力生产实际。针对班组管理开展专题研讨,课题为如何强化担当作为,建设具有活力的班组队伍。在研讨过程中,班组长们各抒己见,我也认真进行分析,在强化担当方面,就是要提高个人责任意识和主人翁意识;要建立长期有效的监督机制;要加强个人技能培训和提升;要做表率当模范,当好“排头兵”。在增强活力方面,就是要经常性的鼓励和赞扬班组成员,提高大家的积极性、主动性;要用其所长,充分体现员工在工作中的价值;要积极向部门和公司推优,扩宽优秀班组成员的晋升空间;要了解班组员工思想动态,常谈心,当好工作中的班长和生活中的兄长。

现场参观长见识,提升班组提质增效能力。阵地建设是创建“五型”标杆班组的硬实力,我们参观了公司化验班、热控班、电气二次班组,其中印象深刻的是班组阵地建设“五上墙”,班组日常工作管理、组织机构、班务公开、班组文化、评先创优五大板块一目了然,管理规范。“7S”管理起点高,各班组文件柜、文件盒、文件盒标签都统一标准,翻阅了相关文件发现,班组建设管理资料齐全、真实、规范。化验班的定置化管理真的用心良苦,值得在今后工作中借鉴学习。

经验分享收获多,提升班组综合素质能力。区域“五型”标杆优秀班组经验交流分享,各班组在安全方面,作业管控标准化,岗位安全职责清晰,安全台账详实健全,安全日活动丰富多彩,深入人心;管理方面,机构健全、职责明确,根据班组工作情况建立健全管理制度;坪石汽机维护班创新创效活动开展新颖有实效,甚至获得国家专利,这些成绩鼓舞士气,心向往之。作为一个班组或者团队,良好的工作氛围很重要,大家相互协助相互配合相互信任,才能促进各项工作安全高效的完成,个人的才智是有限的,当班组所有成员都贡献出自己的才智,那将是无穷的能量。班组管理中对待每项工作要有章法,有计划、有方案、有落实、有总结。通过积累经验,渐渐形成一种模式或者说是班组特有的工作风格、默契,最终形成一种班组文化。一个团队中有多种角色,合理运用好各种角色,实现一岗空缺有人能补,一人不在工作继续。通过不断提升班组管理水平,从而增强班组的综合素质能力。

三人行,必有我师也。择其善者而从之,其不善者而改之。短短两天的学习时间,通过专业老师的精心授课、五位临时班委的积极配合和区域“五型”标杆优秀班组经验分享交流,是“团结、拼搏、奋进”的两天,也是“有感悟、有收获、有提升”的两天。我会将好的经验方法运用在今后的工作学习中,充分发挥好“兵头将尾”的作用,为公司安全经济生产保驾护航。


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