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韶关公司:新思维、新举措,力推“两力三基”见实效
来源:韶关公司 作者:刘宇 发布时间:2019年08月30日

下半年以来,韶关公司认真落实集团公司及广东公司半年工作座谈会精神,坚持“一条主线两力三基四主题”总体思路不动摇,围绕“强基”、“创一流”工作主线,采用新思维、新举措,力推“两力三基”工作见实效。

深化执行力建设。结合年度目标完成情况,该公司迅速调整下半年重点工作计划,建立重点督办事项对账销号工作清单,每天跟踪,每周、每月盘点通报,并纳入到月度绩效考核。截至目前累计形成并闭环重点工作13条,构建了“马上办、办就办好”雷厉风行的工作作风。大力开展“比生产运行,赛节能降耗”、“比成本管控、赛降本增效”、“比执行能力,赛工作作风”等九项技能大赛,搭设比学“擂台”,从各维度抓实深化执行力建设。

强化执行能力提升。以优化培训方式、重视培训实效为出发点,该公司通过内部培训、外出培训、电影教育、区域经验交流等渠道,开展了班组长培训、生产精益化培训、财务知识技能培训、安全技能培训及科研攻关等,累计培训200余人次,不断提升职工综合业务能力。

转变思维抓基层。按照广东公司关于解决形式主义突出问题为基层减负相关工作要求,该公司启动“基层减负年”专项活动,以“八加八减”为举措,全面梳理检查评比过度、会议文件过多、报表计划多头报送等形式主义突出问题,优化精减各项工作,通过减负实现增效。坚持持续开展“星级企业创建”、“本安企业创建”、“示范党支部创建”、“五型班组建设”自查评工作,建立对账销号台账,逐条限时闭环,由被动迎检向主动自查转变,着力提升公司基层单元的自主能动性。

强化管理打基础。结合公司领导班子变动情况,及时调整公司非常设机构,确保制度建设切合公司实际。全面开展制度汇编工作,强化制度宣贯执行,确保制度流程进基层、进一线,营造人人知标准、明流程、守制度的良好工作氛围,提升公司依法治企格局。

评定技能鉴功底。以赛促训、以证鉴功底,下半年以来该公司持续开展技能等级认定、技术职称评定、技术比武、技能大赛等各项技能培训与取证考试,全面营造基层员工扎实苦练基本功的良好工作氛围。


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