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韶关公司:强化调查研究 提升管理实效
来源:韶关公司 作者:马莹莹 发布时间:2019年04月29日

“计划物资部要转变工作思路,重新划分内部分工,明确岗位职责,做到人适其岗。”

“这次主要调研的目的主要是运行值际竞赛开展情况及存在的问题,大家畅所欲语言,积极建言献策。”

2019年,韶关公司班子成员严格落实公司年度调研工作计划,纷纷走进基层各部门、各班组,开展不同层级的调研,针对调研部门提出的需要协调解决的部分问题予以现场答复,不能当场解决或答复的,组织进行深入研究,按照有关程序及时给予答复。

今年是广东公司开展“两力三基”专项活动的开局之年。韶关公司严格落实广东公司年度工作会议精神,深入贯彻《中国华电集团有限公司广东公司调查研究工作管理办法(试行)》要求,以加强调查研究工作为抓手,抓基层、打基础、练好基本功。班子成员采取专题调研、集体座谈、个别座谈等方式,掌握各部门及员工实际情况,摸清存在的问题和困难、听取意见和建议,为新形势下公司各项工作的谋划、开展提供第一手的资料,

韶关公司研究制定了调查研究工作管理办法,提交党委会研讨论通过了领导班子成员年度调研工作计划。班子成员在开展调查研究之前制定明确的目标,结合基层干部和员工真实的想法和看法设计逻辑严密的调研方案,调研结束后认真撰写调研情况报告,同时根据工作意见,及时运用调研成果改进提升工作,抓好具体落实。

下一步,韶关公司将持续跟踪调研成果运用情况,结合实际,不断调整完善,运用成熟的、指导性强的、实际效果明显的调研成果固化为制度规定,建立长效工作机制,确保调查研究工作取得常态化成效,为公司创新发展提供智力支撑。

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